Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией – Джек Стэк

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со до более чем человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в году до 70 миллионов долларов в году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 процентов:

Большая игра в Бизнес - скачать, читать

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Примечание: Единственный разумный способ управления компанией Автор ы:

Книга «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией» Джека Стэка и Бо Бёрлингема понравится и пригодится многим.

Бо Бёрлингем, Джек Стэк - Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Ставьте перед собой такие цели, которые позволят вам укрепить позиции компании. Безусловно, полностью избавиться от слабых сторон не удастся, как и избежать ошибок. И вы не сможете добиться успеха во всем, что делаете. Все время от времени сталкиваются с неудачами. Это единственный способ чему-нибудь научиться.

Вот почему так важно позволить людям совершать ошибки, не подвергаясь опасности потерять работу. Мы добиваемся этого следующим способом: Иными словами, мы обещаем себе вознаграждение за действия, способные защитить работу. Каждый год назначается премия за преодоление своих слабых сторон. И если мы добьемся этого, то неплохо вознаградим себя.

Большая игра в бизнес

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.

Большая игра в Бизнес. Джек Стэк. Глава 1. Зачем мы учим людей как делать деньги Глава 2. Мифы о менеджменте · Глава 3. Чувство победителя.

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса? Командно-административная модель управления разрушительна: Невежество и самонадеянность — лучшие способы загубить компанию.

При командно-административной модели управления топы, менеджеры и сотрудники невежественны по-своему. Роль людей, которые вкладывают в компанию время, так же важна, как роль людей, вкладывающих деньги. Люди больше ценят работу, когда чувствуют свою значимость. Опирайтесь на доверие, расширение полномочий, систему премий и осведомленность каждого о его роли в компании. Не прячьтесь от финансовых показателей:

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

Общая картина Мы начинаем учить людей нашей Игре, как только они поступают на работу в Эс-ар-си. Мы начинаем непосредственно с финансовой отчетности. Когда люди умеют разбираться в цифрах, видеть, как движется Игра, когда они осознают это, сама идея бизнеса приобретает для них совершенно новый смысл.

Джек Стэк"Большая игра в Бизнес" Глава 1. Зачем мы учим людей как делать деньги Удивительно, чего только не придумаешь, когда нет ни денег.

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем.

В основе Большой игры лежат три принципа: Знать правила игры и выполнять их. Каждому сотруднику нужно предоставить информацию о критериях успеха в бизнесе и научить понимать эти критерии. Следить за ходом игры и вести счет. Каждый сотрудник должен иметь возможность использовать свои знания для повышения эффективности работы компании. Обеспечить долю в результатах.

Каждый сотрудник должен иметь свою долю как в успехе компании, так и в ее неудачах. Последние несколько лет тема мотивации и вовлеченности персонала в бизнесе стала настолько актуальной, что ее не обсуждает только ленивый.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. Джек Стэк

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест. За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов.

Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов .

Большая игра в бизнес. Джек Стэк Джон П. (Джек) Стэк, президент компании" Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в

Был у меня работодатель, которого по своей личной классификации отношу к лавочникам. У него было небольшое производство отделочных материалов, при котором склад, а также несколько точек на строительных рынках. Начиналось это заседание обычно проповедью на тему, как нам всем надо дружно бороться за выживание и развитие нашего предприятия. По образованию лавочник был замполитом и, видимо, считал проповедь необходимым элементом работы с личным составом.

Тут мы про себя улыбались, поскольку зарплату платил именно он — постоянно задерживая даже в месяцы сверхобильных продаж. На этом месте обычно не выдерживала главбух Марина.

Джек Стэк, Бо Бёрлингем Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство.

Скачать книгу Большая игра в бизнес - Стэк Джек бесплатно в формате rar, читать отзывы, аннотацию. Читать книгу онлайн.

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора.

В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство.

Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со до более чем человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в году до 70 миллионов долларов в году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 процентов: В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП план создания акционерной собственности работников , которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.

Зачем мы учим людей как делать деньги? Мифы о менеджменте Глава 3. Чувство победителя Глава 5. Система открытого управления Глава 6.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией | Стэк Д.; Берлингем Б.

.

Джон П. (Джек) Стэк, президент компании. Большая игра в Бизнес - Монография (Джек Стэк) Читать: Поддерживайте желание играть и побеждать.

.

Evbb/100, position, stack size, partypoker первые 1000 SNG